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        來源：《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報》 作者：徐水元 2004.04.02

        一家電子儀器廠的部門主管下班時聽到兩個女工的對話：

        “這個工作搞得我疲憊不堪，其實(shí)它并不是很困難，只是它使我的腿踮得相當(dāng)?shù)奶邸薄?

        “我也一樣，所不同的是我必須不停地彎腰，這使我的脖子像抽筋一樣。我不得不干一會兒歇一會兒”。

        這段對工作不滿的對話不僅沒有引起這位部門主管的責(zé)怪，相反還引起了他的反思。他發(fā)現(xiàn)，抱怨腿痛的那個女工是因?yàn)閭€子矮小，而抱怨脖子抽筋的那位女工是因?yàn)樽约菏莻€瘦高個，她們都不適合自己人事的崗位。如何解決女工的“腰腿疼”？這位主管忙活開了。第二天，女工們上班時發(fā)現(xiàn)整個部門的工作都進(jìn)行重新的安排。所有高個子的、中等身材的以及矮個子的女工們，都被分配到自己的新崗位上。從此，女工們再也沒有人抱怨工作令自己身體不適，工作效率也大大提高。

        改善員工的工作條件，讓他們從事自己所適合的工作，這看起來好像是員工自己的事情，實(shí)際上它與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系十分密切。如果員工在一個很惡劣的條件下工作，他們的體力、思維、情緒必然會受到影響，反過來又會影響工作，甚至出現(xiàn)工作差錯。同樣，如果員工被放在一個不適合他們的崗位，即使他們付出加倍的努力，也只能是事倍功半，出現(xiàn)諸如“腰腿疼”的毛病，這對企業(yè)是不利的。從上面這個故事可以看出，一個企業(yè)人力資源的合理調(diào)配是治療企業(yè)員工“腰腿疼”的有效方法。

        廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司注重人力資源的調(diào)配，將人力資源、王老吉品牌、花園式企業(yè)作為企業(yè)的三張“名片”，企業(yè)人力資源調(diào)配的一個重要原則是“惟能是舉”：不惟學(xué)歷資歷惟能力，不惟年齡工齡惟腦靈，不惟地緣親緣惟機(jī)緣，一律競爭上崗，你有多大本領(lǐng)，公司就為你提供多大舞臺。其董事長施少斌說：“一個人最多能挑50斤，你要他挑100年肯定不行，也不能讓他只挑20斤，這樣一來潛力就不，沒有發(fā)揮出來。因此企業(yè)在用人一定要量才為用”。（2004年1月21日第9期企業(yè)版）。也許正是有了這種人才調(diào)配觀，才有了王老吉藥業(yè)今天的發(fā)展。

        人力資源管理是一門學(xué)問，只有根據(jù)每個員工的個體情況，進(jìn)行合理的調(diào)配，才能發(fā)揮這種資源的最大效能，這也是廣大醫(yī)藥企業(yè)亟待解決的一個重要問題。

         本報訊 廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司目前被當(dāng)?shù)芈眯猩缌腥搿皬V州名企業(yè)一日游”項(xiàng)目。3月22日，公司接第一批慕名而來的45名游客。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，王老吉藥業(yè)被列入“廣州名企業(yè)一日游”項(xiàng)目將有利于王老吉藥業(yè)進(jìn)一步實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

         近年來，王老吉藥業(yè)非常重視企業(yè)品牌的宣傳。作為制藥高級工程師的董事長總經(jīng)理施少斌對制藥知之甚多，卻言之甚少，但對品牌的宣傳卻處處顯示出大手筆。王老吉近年在電視、報紙等各種媒體上做了大量的宣傳，但廣告內(nèi)容十之八九只談品牌不談藥。去年，王老吉投資1200余萬元，拍攝30集高清晰度電視連續(xù)劇《嶺南藥俠》；今年春節(jié)前后，王老吉投入1000余萬元，冠名湖南衛(wèi)視《王老吉金鷹劇場》；投資100萬元，冠名廣州至重慶的往返旅客列車，并擬冠名廣州至北京旅客列車；王老吉連續(xù)幾年冠名廣東王老吉象棋隊(duì)和廣州王老吉藝術(shù)團(tuán)。據(jù)悉，作為友好合作單位的王老吉與南方航空公司，在“王老吉清涼茶”成為南航航空保健飲料1周年之際，將會進(jìn)一步加大友好合作的力度。

         圖為王老吉藥業(yè)接待第一批游客時的情景。（文/梁利衡 攝影/梁海鷗）

        金羊網(wǎng) 2004-03-31 09:44:35 　　本報訊　　記者陳勁虹報道：雖然還有不少的企業(yè)仍然為GMP認(rèn)證大限前的沖刺忙碌不已，但對于大多數(shù)已經(jīng)順利通過認(rèn)證的企業(yè)來說，他們正進(jìn)入GMP建設(shè)的持續(xù)發(fā)展期。由于缺乏可以借鑒的藍(lán)本，在如何能從成本運(yùn)營到設(shè)備保養(yǎng)上維持現(xiàn)有的建設(shè)成果，企業(yè)只能探索著小心前進(jìn)。 　　保持建設(shè)成果是關(guān)鍵GMP認(rèn)證關(guān)乎一個企業(yè)的生存與否，因此企業(yè)當(dāng)初都花費(fèi)了大筆的資金在設(shè)備添置和廠房設(shè)置上，力求達(dá)到認(rèn)證要求的標(biāo)準(zhǔn)。盡管目前已經(jīng)邁過了認(rèn)證的門檻，但是GMP還設(shè)置了復(fù)檢以及不定時抽檢的程序，要求企業(yè)時時保持生產(chǎn)的“最佳狀態(tài)”，所以建設(shè)成果的保持是持續(xù)發(fā)展階段企業(yè)工作的重點(diǎn)所在。 　　廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司一直負(fù)責(zé)GMP建設(shè)的副總經(jīng)理王培燊表示，為了能更好地保持GMP建設(shè)的成果，王老吉當(dāng)初進(jìn)行GMP建設(shè)的原班人馬都分別配置到相關(guān)的部門工作。王培燊指出，曾經(jīng)參加過建設(shè)的員工對相關(guān)的要求和技術(shù)掌握得比較全面，重要的是會更懂得珍惜大家原來辛苦建設(shè)出來的成果，可以把被動的愛護(hù)轉(zhuǎn)化成為主動。一般員工在經(jīng)過一段時間后難免會在各個方面出現(xiàn)松懈的情況，就需要他們相互之間監(jiān)督以及提醒，才能把整個生產(chǎn)過程長時間維持在一個最佳的水平。 　　持續(xù)期間注意節(jié)省成本GMP建設(shè)期間大量的成本投入讓企業(yè)頭痛不已，資金相對短缺的企業(yè)想盡了辦法以求達(dá)到效果的同時，也要考慮節(jié)約成本。盡管認(rèn)證通過后基本不再需要建設(shè)初期那種大筆的資金開銷，但是處理好GMP持續(xù)期間成本的運(yùn)營，還是一件不可忽視的事情。王培燊指出，設(shè)備的消耗是持續(xù)發(fā)展期間最需要成本投入的地方，日常生產(chǎn)機(jī)器的磨損不可避免，但是一些由于操作不當(dāng)或者是不愛惜設(shè)備所造成的損壞則應(yīng)減少發(fā)生。相關(guān)技術(shù)人員在正確引導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)的同時，也要堅(jiān)持對設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，這樣才有利于減少設(shè)備問題的出現(xiàn)，延長設(shè)備的使用壽命，發(fā)揮出成本投入的最高效率，從而達(dá)到節(jié)省成本的目標(biāo)。

        一個成熟的醫(yī)藥企業(yè)，首先應(yīng)該知道做什么，其次應(yīng)該明確怎樣才能做好?！┥俦?

        成熟的過程都需要時間。所以一個近200年的老字號，首先在歷經(jīng)時間洗禮的層面上，多了一點(diǎn)厚重感?！耙猿砷L到成熟是一個痛苦的過程，但它給我們帶來的是一種成功的喜悅?！睆V州王老吉藥業(yè)股份有限公司董事長施少斌說。

        成熟賦予藥企更多責(zé)任

        南方都市報（以下簡稱“南都”）：成熟對一個醫(yī)藥企業(yè)來說意味著什么？ 施少斌（以下簡稱“施”）：我認(rèn)為，一是知道應(yīng)該做什么，二是明確怎樣做才能做好，如果這兩個問題都能理順的話，就意味著已經(jīng)成熟了。這也是我看待成熟的標(biāo)準(zhǔn)。藥品由于是一種特殊的商品，成熟也因此賦予了醫(yī)藥企業(yè)更多的責(zé)任。可以說，成熟意味著成長，但成長不一定意味著成熟。

        南都：王老吉算不算是一個成熟的企業(yè)？如果滿分是10分的話，你會給王老吉的成熟度打幾分？ 施：我想是7.5分。王老吉是一個相對成熟的企業(yè)。王老吉有近200年的歷史，擁有一大批忠誠消費(fèi)者，是全國中成藥制造企業(yè)的骨干之一，這些都成為我們成熟的基礎(chǔ)。

        先修德，再聚財

        南都：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是成熟的？

        施：忠誠于自己的選擇，同時，有信念做好自己的工作。一個企業(yè)的總經(jīng)理，就像一個舉重教練，要知道每個隊(duì)員的承受能力，并將之最大程度地調(diào)動出來，這時總經(jīng)理的價值也就體現(xiàn)出來了。

        南都：王老吉的信譽(yù)是為人們所看重的，你認(rèn)為一個成熟的企業(yè)對社會應(yīng)該負(fù)有什么責(zé)任？

        施：一個企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益的最大化。作為一個股份公司，我們應(yīng)該對股東負(fù)責(zé)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。同時，我們從事的行業(yè)關(guān)系到人們的健康，容不得半點(diǎn)的模糊弄虛作假。從這個角度講，我們生產(chǎn)出來的不僅僅是產(chǎn)品。是先修德再聚財，還是先聚財再修德？很多的教訓(xùn)已經(jīng)證明，如果不是以誠信去經(jīng)營，最終受到懲罰的還是企業(yè)自己。

        成熟市場應(yīng)在規(guī)范中發(fā)展

        南都：你認(rèn)為國內(nèi)醫(yī)藥市場的成熟怎樣？

        施：評價一個市場的成熟度，除了看生產(chǎn)、銷售企業(yè)之外，還要看消費(fèi)者本身對這個市場的把握程度。目前有很多人更多的是去關(guān)注價格，而在該不該用藥，該用什么藥方面，消費(fèi)者的認(rèn)知程度還不夠。另外，在與國際接軌等方面，跟我們希望達(dá)到的還有一定距離，所以醫(yī)藥市場還有待成熟。

        南都：保健品市場一夜暴富的神話破滅，很多人認(rèn)為這是保健品市場走向成熟的第一步，那你覺得醫(yī)藥市場有沒有一個類似的標(biāo)志性事件？

        施：我并不認(rèn)為有這么一個標(biāo)志事件意味著市場的成熟，如果什么時候醫(yī)藥行業(yè)能處于一種良性的競爭——比技術(shù)，比規(guī)范，也就是我經(jīng)常說到的，什么時候能夠真正從發(fā)展中規(guī)范，過渡到規(guī)范中發(fā)展，那么這個市場就成熟了。