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         金羊網(wǎng) 2004-06-16 09:56:19 老字號(hào)權(quán)益保護(hù)不容忽視 　　本報(bào)訊　記者　陳勁虹　通訊員　賀慶報(bào)道：日前，廣州王老吉股份有限公司高層與廣西桂林某食品廠法定代表人進(jìn)行會(huì)晤，就這家食品廠對(duì)王老吉藥業(yè)的商標(biāo)侵權(quán)問題達(dá)成最后協(xié)議：桂林某食品廠對(duì)其侵權(quán)行為向王老吉藥業(yè)鄭重公開道歉，并向王老吉藥業(yè)賠償經(jīng)濟(jì)損失55000元，同時(shí)于6月底前收回其市場(chǎng)上所有標(biāo)有“王老吉”沖劑的產(chǎn)品；王老吉藥業(yè)向桂林中院申請(qǐng)撤訴，并辦理相關(guān)的撤訴手續(xù)。 　　雖然，至此關(guān)于王老吉藥業(yè)訴桂林某食品廠商標(biāo)侵權(quán)一案得到圓滿解決，但是老字號(hào)權(quán)益被侵犯的情況再次引起了人們的注意。 　　王老吉商標(biāo)受侵權(quán) 　　去年6月，王老吉藥業(yè)在廣西市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了由廣西桂林某食品有限公司生產(chǎn)的“王老吉”沖劑，其功效與王老吉藥業(yè)公司的“王老吉”涼茶顆粒、“王老吉”清涼茶等傳統(tǒng)產(chǎn)品具有類似的功效，屬同類商品。然而，“王老吉”是廣州王老吉藥業(yè)公司已經(jīng)注冊(cè)使用的商標(biāo)，桂林某食品廠將王老吉藥業(yè)已注冊(cè)的“王老吉”商標(biāo)作為其產(chǎn)品名稱使用的行為，已經(jīng)嚴(yán)重侵犯了王老吉藥業(yè)的“王老吉”商標(biāo)專用權(quán)。 　　王老吉藥業(yè)公司立即就此事作出反應(yīng)，該食品公司亦于2003年8月承認(rèn)了自己的侵權(quán)行為并寫下不再侵權(quán)的保證書，并同意收回市場(chǎng)上的侵權(quán)產(chǎn)品。但今年4月，該食品公司印有新生產(chǎn)日期的“王老吉”沖劑又多次在市場(chǎng)上出現(xiàn)。為此，王老吉藥業(yè)于2004年4月21日就其侵權(quán)行為向桂林中級(jí)人民法院提起訴訟，同時(shí)向法院申請(qǐng)?jiān)V訟保全。桂林市中院根據(jù)王老吉藥業(yè)的保全申請(qǐng)，查封了該廠的廠房。 　　老字號(hào)權(quán)益再受關(guān)注 　　作為中華老字號(hào)之一的王老吉，與同為廣藥下屬品牌的潘高壽、陳李濟(jì)，北京的同仁堂等都是享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的制藥百年老店，品牌本身就擁有相當(dāng)高的市場(chǎng)價(jià)值。隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的不斷規(guī)范化，品牌的受保護(hù)程度也逐漸提高，王老吉藥業(yè)等企業(yè)都建立起自己的維權(quán)辦，一些城鄉(xiāng)結(jié)合處或者偏遠(yuǎn)地方的假冒偽劣產(chǎn)品成為了制藥企業(yè)維護(hù)品牌聲譽(yù)的主要打擊對(duì)象。 　　這次廣西桂林某食品公司如此嚴(yán)重的侵權(quán)做法，使大家再次關(guān)注起老字號(hào)權(quán)益保護(hù)的問題。不少老品牌的企業(yè)都曾經(jīng)表示，雖然日常不停地與市面上游擊隊(duì)式的侵權(quán)行為作斗爭(zhēng)，但是出于對(duì)品牌美譽(yù)度的維護(hù)，都會(huì)相對(duì)低調(diào)地處理。廣西該食品公司如此大規(guī)模的侵權(quán)行為顯然是有計(jì)劃地進(jìn)行，盡管這件事情最后在司法機(jī)關(guān)和廠家的共同努力下有了圓滿的解決，但是對(duì)于那些有意侵權(quán)的企業(yè)必須以一種公開的方式來起到警示作用，從而保護(hù)眾老字號(hào)的權(quán)益。 　　這次事件涉及到地域不同的兩個(gè)省份，為企業(yè)和品牌所在地的執(zhí)法機(jī)關(guān)帶來了一定的困難。隨著一些老字號(hào)在全國(guó)范圍內(nèi)品牌效應(yīng)的不斷提高，類似的事情可能會(huì)在更多的省外市場(chǎng)出現(xiàn)，對(duì)司法機(jī)關(guān)如何能以最快的速度、最好的手段讓這種侵權(quán)行為得到應(yīng)有的懲罰，從而聯(lián)合市場(chǎng)這只無形的手和政府這只有形的手，為我們的“中華老字號(hào)”企業(yè)維護(hù)合法權(quán)益提出了挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中華老字號(hào)在茁壯成長(zhǎng)，影響力、知名度和美譽(yù)度持續(xù)發(fā)展的過程中，相關(guān)的維權(quán)保護(hù)確實(shí)是不可忽視的重要部分。 　　小資料 　　王老吉藥業(yè)是我國(guó)著名的老字號(hào)藥企，也是廣州27家蓬勃發(fā)展的老字號(hào)之一，始創(chuàng)于1828年，由原來的“王老吉藥廠”轉(zhuǎn)制發(fā)展而來。擁有“王老吉”、“廣州”、“金龍”等著名商標(biāo)和王老吉廣東涼茶顆粒、王老吉清涼茶、王老吉潤(rùn)喉糖等系列產(chǎn)品，現(xiàn)在的“王老吉”，正逐步成為家喻戶曉的中華老字號(hào)品牌。

        2004年06月14日 14:24 　　來源: 信息時(shí)報(bào) 　　日前，王老吉藥業(yè)公司高層與廣西桂林某食品廠法定代表人就該食品廠對(duì)王老吉藥業(yè)的商標(biāo)侵權(quán)問題進(jìn)行了會(huì)談。最后得出如下解決方案———桂林某食品廠對(duì)其侵權(quán)行為向王老吉藥業(yè)鄭重公開道歉，并向王老吉藥業(yè)賠償經(jīng)濟(jì)損失55000元，同時(shí)于6月底前收回其市場(chǎng)上所有標(biāo)有“王老吉”沖劑的產(chǎn)品；王老吉藥業(yè)向桂林中院申請(qǐng)撤訴，并辦理相關(guān)的撤訴手續(xù)。至此，關(guān)于王老吉藥業(yè)訴桂林某食品廠商標(biāo)侵權(quán)一案得到圓滿解決。 　　王老吉商標(biāo)遭侵權(quán) 　　據(jù)介紹，去年6月，王老吉藥業(yè)在廣西市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了由廣西桂林某食品有限公司生產(chǎn)的“王老吉”沖劑，其功效與王老吉藥業(yè)公司的“王老吉”涼茶顆粒、“王老吉”清涼茶等傳統(tǒng)產(chǎn)品類似，屬同類商品。然而，“王老吉”是廣州王老吉藥業(yè)公司已經(jīng)注冊(cè)使用的商標(biāo)，桂林該食品廠將王老吉藥業(yè)已注冊(cè)的“王老吉”商標(biāo)作為其產(chǎn)品名稱使用的行為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)商標(biāo)實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定，已經(jīng)嚴(yán)重侵犯了王老吉藥業(yè)的“王老吉”商標(biāo)專用權(quán)。 　　去年8月，廣州市工商局前往該廠進(jìn)行查處，該廠對(duì)自己的侵權(quán)事實(shí)供認(rèn)不諱，并寫下保證書，保證不再侵權(quán)，同時(shí)收回市場(chǎng)上的所有侵權(quán)產(chǎn)品，以后不再生產(chǎn)。但此后，標(biāo)有新的生產(chǎn)日期的該廠產(chǎn)品又多次在市場(chǎng)上出現(xiàn)。為此，王老吉藥業(yè)于2004年4月21日就其侵權(quán)行為向桂林中級(jí)人民法院提起訴訟，同時(shí)向法院申請(qǐng)?jiān)V訟保全。桂林市中院根據(jù)王老吉藥業(yè)的保全申請(qǐng)，查封了該廠的廠房。 　　老字號(hào)發(fā)展急需保護(hù) 　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，面對(duì)新興品牌的日益崛起，外資品牌的不斷入侵，頭頂光環(huán)的老字號(hào)一方面陷入洋字號(hào)汪洋的包圍之中，另一方面卻要解決棘手的侵權(quán)問題。據(jù)商務(wù)部部長(zhǎng)張志剛介紹，自1994年以來，我國(guó)老字號(hào)企業(yè)由新中國(guó)成立時(shí)的6000多家減少至1600家，而現(xiàn)在這1600多家老字號(hào)中，20％長(zhǎng)期虧損或已經(jīng)倒閉，70％僅能維持，只有10％還能蓬勃發(fā)展。 　　據(jù)王老吉藥業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人反映，該公司也擁有自己的維權(quán)辦，但僅僅憑一個(gè)公司的努力遠(yuǎn)不能達(dá)到打擊假冒偽劣商品的目的。該負(fù)責(zé)人指出，盡管這件事情最后在司法機(jī)關(guān)和兩廠家的共同努力下，得到了圓滿的解決。但作為消費(fèi)者，如何正確識(shí)別和抵制市場(chǎng)上的冒牌產(chǎn)品？作為司法機(jī)關(guān)，又如何以最快的速度、最好地手段讓這種侵權(quán)行為得到應(yīng)有的懲罰，從而為我們的“中華老字號(hào)”企業(yè)維護(hù)合法權(quán)益和利益？這是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在中華老字號(hào)發(fā)展壯大的過程中，迫切需要重視和解決的問題。 　　小資料 　　關(guān)于“王老吉” 　　王老吉藥業(yè)是我國(guó)著名的老字號(hào)藥企，也是廣州27家蓬勃發(fā)展的老字號(hào)之一。它始創(chuàng)于1828年，由原來的“王老吉藥廠”轉(zhuǎn)制發(fā)展而成，擁有“王老吉”、“廣州”、“金龍”等著名商標(biāo)和王老吉廣東涼茶顆粒、王老吉清涼茶、王老吉潤(rùn)喉糖等系列產(chǎn)品，現(xiàn)在的“王老吉”，正逐步成為家喻戶曉的中華老字號(hào)品牌。 　　相關(guān)鏈接 　　老字號(hào)受保護(hù) 　　廣州市名城辦公室規(guī)定：被列入老字號(hào)的企業(yè)，無論企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)如何變更，其著名字號(hào)、商標(biāo)、名優(yōu)產(chǎn)品等應(yīng)在廣州永久保留；即使破產(chǎn)、關(guān)閉、兼并、轉(zhuǎn)制，老字號(hào)也不得銷號(hào)，而要交由上級(jí)主管部門收回管理，讓有條件的企業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大；作為老字號(hào)歷史“硬件”標(biāo)志的傳統(tǒng)建筑（商鋪或傳統(tǒng)作坊），市文物管理部門應(yīng)將其納入文物保護(hù)范圍，不能損毀、擅自拆建、破壞原風(fēng)貌；工商部門要加大對(duì)老字號(hào)商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)力度，積極查處侵犯老字號(hào)權(quán)益的違法行為；老字號(hào)在致力發(fā)展旗下產(chǎn)品，保持獨(dú)家特色的同時(shí)，要不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、開拓創(chuàng)新，重塑優(yōu)勢(shì)。

         □本報(bào)記者吳佶誼通訊員賀慶

5月27日上午，涼風(fēng)習(xí)習(xí)中驅(qū)車前往廣藥集團(tuán)王老吉藥業(yè)股分有限公司（更名前的羊城藥業(yè)），在見慣了整齊劃一體現(xiàn)濃厚工業(yè)時(shí)代風(fēng)格的諸多藥廠后，王老吉藥業(yè)如園林般秀美的廠區(qū)給我們一種文化底蘊(yùn)十足的感覺。應(yīng)在微風(fēng)蕩漾的專家樓，與王老吉藥業(yè)董事長(zhǎng)施少斌先生圍桌而坐，一壺清茶侃侃而談。 規(guī)范和發(fā)展是立業(yè)的基礎(chǔ) 勿庸置疑，現(xiàn)階段無論從中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)本身，還是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局來看，都處在一個(gè)深層變革快速進(jìn)展的時(shí)代。陳舊的秩序已經(jīng)或正在被新型政府施政作為和市場(chǎng)中看不見的手打破，而新的規(guī)則逐步健立，規(guī)范和發(fā)展的主題成為產(chǎn)業(yè)的基調(diào)。那么在這樣一般浩浩蕩蕩的歷史洪流中，作為產(chǎn)業(yè)組成個(gè)體的企業(yè)，空間該選擇如何的發(fā)展之路呢，等待它們的雙會(huì)是什么樣的命運(yùn)？ 施少斌坦言：“以企業(yè)的發(fā)展為例證，我最佩服華源和復(fù)星，華源在中國(guó)經(jīng)濟(jì)變局中抓住了機(jī)遇，并且始終堅(jiān)持科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀，無論是資本運(yùn)作，企業(yè)并購(gòu)，還是產(chǎn)品研發(fā)，培育市場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)，有優(yōu)秀的做大做強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展之道，我們?cè)趲资瓴粩辔骰械脕淼氖袌?chǎng)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)最根本的都體現(xiàn)在華源操作市場(chǎng)的手法和理念中，這是中國(guó)本土企業(yè)中不多見的。 “復(fù)星則是本土企業(yè)發(fā)展壯大的典型代表，它能在十年之中銷售增加十倍以上，而利潤(rùn)比增加二十倍，也正是在于其領(lǐng)導(dǎo)層深諳經(jīng)營(yíng)之道，厚實(shí)的企業(yè)資金流，切入新領(lǐng)域時(shí)敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，尤其是難能可貴的培育市場(chǎng)和全盤布局的理念。其實(shí)我們回過頭來看，在可口可樂進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的前三年，正是遵循培育市場(chǎng)全盤布局第一的理念，而把盈利預(yù)期放在三年之后，相比之，國(guó)內(nèi)企業(yè)則顯得過于急功近利，無不希望當(dāng)年投入當(dāng)年見效?！? 對(duì)于王老吉藥業(yè)，施少斌毫不諱言先發(fā)展后規(guī)范的經(jīng)營(yíng)之道，在市場(chǎng)還不是嚴(yán)格完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的前提下，先發(fā)展往往能夠理清亟待改革調(diào)整的矛盾和弊端所在，也有利于按照實(shí)際情況來制定促進(jìn)良性循環(huán)發(fā)展的規(guī)范，而不是先照搬國(guó)外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在付出諸多生搬硬套的代價(jià)之后再來調(diào)整。 尊重消費(fèi)者，尊重品牌的文化內(nèi)涵 作為廣藥集團(tuán)下屬核心企業(yè)之一的當(dāng)家人，施少斌時(shí)時(shí)都不忘在市場(chǎng)領(lǐng)域推廣已有百余年有中國(guó)特色的王老吉品牌，其用心之程度，在別人看來近乎癡迷。施少斌領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)正式由羊城藥業(yè)更名為王老吉藥業(yè)，也是為了更加凸現(xiàn)王老吉品牌的重要性，確立企業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。而王老吉藥業(yè)在深思熟慮之后提出的主題宣傳口號(hào)，更凸現(xiàn)了濃郁的人文歸屬：“一百七十年來的健康專家，用心的牽掛”。 談到這一點(diǎn)，施少斌卻覺得自己是在延續(xù)前人的一貫理念：“王老吉品牌的文化底蘊(yùn)被一任一任的操盤手從市場(chǎng)和社會(huì)民眾不斷的反饋中逐漸挖掘出來的。早在六十年代，王老吉就曾經(jīng)在海南開展過擁軍愛民的事例，也被諸多的媒體廣泛報(bào)道過。王老吉藥業(yè)的每一任領(lǐng)導(dǎo)班子都非常重視來自于市場(chǎng)一線的反饋，象王老吉涼茶的劑型包裝更新?lián)Q代，一直到今天共有全系列十幾個(gè)品種，大都得力于市場(chǎng)的諸多反饋，我們尊重消費(fèi)者，尊重品牌的文化內(nèi)涵，才取得現(xiàn)在的市場(chǎng)規(guī)模。這不是我的創(chuàng)見，而是一種企業(yè)的文化傳承。” 在今天的市場(chǎng)環(huán)境，“酒香不怕巷子深”的觀念已經(jīng)過時(shí)，誰(shuí)能第一步搶占民眾的消費(fèi)觀念，引導(dǎo)民眾選擇消費(fèi)文化，誰(shuí)就能取得大的發(fā)展。王老吉正是遵循這一文化消費(fèi)之道，堅(jiān)持把品牌的一貫內(nèi)涵融入到引領(lǐng)社會(huì)民眾消費(fèi)的時(shí)尚領(lǐng)域，取得雙贏。在涼茶類飲料消費(fèi)的傳統(tǒng)區(qū)域華南，王老吉已經(jīng)在品牌推廣方面解獨(dú)樹一幟，遙遙領(lǐng)先，同時(shí)王老吉藥業(yè)針對(duì)旗下產(chǎn)品兼具的藥品和食品雙重特點(diǎn)，分銷與直銷結(jié)合，對(duì)老市場(chǎng)和傳統(tǒng)客戶群體進(jìn)行文化深耕，積極發(fā)掘市場(chǎng)流行趨勢(shì)，始終準(zhǔn)確的領(lǐng)導(dǎo)主流消費(fèi)習(xí)慣。比如喝涼茶是嶺南地區(qū)的傳統(tǒng)習(xí)慣，并注重確保其安全性，終得享譽(yù)市場(chǎng)百余年?！拔覀儽仨毐ＷC王老吉品牌的與時(shí)俱增，更加關(guān)注健康，努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)草本類第一品牌的目標(biāo)?！? 相馬不如賽馬 施少斌頗為獨(dú)樹一幟的一點(diǎn)在于他始終深深感念陪伴他15年職業(yè)生涯成長(zhǎng)的國(guó)有企業(yè)環(huán)境。而如今，作為王老吉藥業(yè)的領(lǐng)頭人，施少斌更進(jìn)一步印證了他對(duì)于眾多國(guó)企體制悖論的抨擊。曾幾何時(shí)，國(guó)有企業(yè)無法留念人才的廉潔甚器塵上，甚至影響了一個(gè)時(shí)期大學(xué)畢業(yè)生的擇業(yè)準(zhǔn)則，殊不知，今日王老吉藥業(yè)的總經(jīng)理助理聘任方式，卻給眾多本土外來企業(yè)上了生動(dòng)一課，社會(huì)反響之良好和對(duì)于企業(yè)文化的極大觸動(dòng)，更可以列入優(yōu)秀的NBA教案。 王老吉藥業(yè)在總經(jīng)理助理選拔聘用中，直接體現(xiàn)了施少斌一貫的人才觀——相馬不如賽馬。選拔歷時(shí)三月，評(píng)審團(tuán)陣容雄厚，十三位評(píng)委分別是大學(xué)教授、專業(yè)人力資源顧問、企業(yè)優(yōu)秀員工、部隊(duì)首長(zhǎng)等，選拔全過程方位高度透明的展示了企業(yè)嶄新的人才理念。 六重考核分別針對(duì)待選人才的施政理念、全局觀念、統(tǒng)籌能力、危機(jī)處理、臨場(chǎng)辯控、交際公關(guān)等方面精心設(shè)計(jì)，這些嶄新的題目來自于施少斌和企業(yè)高層多次深入研討度借助于專業(yè)的人力資源顧問公司。如其中第三道關(guān)卡是文件處理，每個(gè)人分到16份文件，分別涉及集團(tuán)、企業(yè)、藥監(jiān)的多種，要求參賽者按照職責(zé)管轄和處理權(quán)重對(duì)文件進(jìn)行選擇排序，深刻考驗(yàn)了每個(gè)人的工作方式和關(guān)注重點(diǎn)、思維習(xí)慣。而其中第五道關(guān)卡是圓桌會(huì)議，即讓參賽者共同參與一個(gè)沒有主題沒有領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議，看誰(shuí)能夠讓整個(gè)會(huì)議的流程和主題轉(zhuǎn)入到自己想要的主題上來。深入考驗(yàn)了每個(gè)人作為總助身份的危機(jī)處理能力、公關(guān)意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)控制能力。 如此方式凸現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人才選拔的重視，也真正為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的良性循環(huán)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)給企業(yè)內(nèi)部帶來了巨大沖擊，一個(gè)百年的老企業(yè)正在發(fā)生著深刻的觀念轉(zhuǎn)變。 管理模式要量體裁衣 作為王老吉藥業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，施少斌始終很避諱跟我們談他自己，而是不停的強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念傳承一貫性，自己只不過是有幸在這樣一個(gè)階段作為王老吉藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傈僳的代言人出現(xiàn)，這一切，都是一種發(fā)展的必然規(guī)律，而不是英雄式的做法。 但施少斌卻成功地把自己人生哲學(xué)的優(yōu)秀方面帶給了企業(yè)：“不管是杰克·韋爾奇的末尾淘汰制，還是本土海爾的工業(yè)管理模式，一定要符合企業(yè)本身要求都是最好的，象王老吉藥業(yè)這樣有著多年歷史的企業(yè)，又是傳承一個(gè)古老的品牌，那么在經(jīng)營(yíng)方面一定要有它的獨(dú)到性，不能一朝一天子一朝臣，否則就是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，對(duì)我們現(xiàn)在賴以生存發(fā)展的品牌不負(fù)責(zé)任?！? 施少斌還認(rèn)為：“國(guó)企和民企都是有長(zhǎng)有短，國(guó)企有沉重的包袱，很多問題需要配合國(guó)家的政治穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定而做出慎重的改革舉措，難免發(fā)展慢一點(diǎn)。而民企也一樣，在國(guó)企仍然是政府改革重點(diǎn)的時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)一樣存在著無法進(jìn)入重點(diǎn)領(lǐng)域，順利籌集多方資源，改革就在于同時(shí)破除兩方面的障礙，給雙方都創(chuàng)造了良好的環(huán)境”。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

        

        

        本報(bào)記者/揚(yáng)田/楊繼武 訪者感言 一席暢談，在品嘗施總嫻熟的功夫茶的過程中，一直延續(xù)到中午，采訪提綱是早就發(fā)給施總的，但整個(gè)過程施總從沒有看過提綱，而記者也不需要提問一個(gè)問題，句句真言，卻都在記者悉心擬就的采訪系列中，可見施總為這次采訪，還是做了充分準(zhǔn)備的。更有甚者，記者所忽略的相關(guān)問題，都在施總那里得到了答案。與其說是采訪，更不如說是接受身為廣州中醫(yī)藥大學(xué)客座教授的施總一場(chǎng)計(jì)座，令人嘆服。 施總的所言，時(shí)時(shí)不忘自己所代表的王老吉品牌，關(guān)于自己的東西卻三緘其口，只是不停的說自己是這個(gè)企業(yè)淵源深厚的文化傳承者和代表者，我們感受到了王老吉的深厚底蘊(yùn)，也感受到了放總獨(dú)特的人文性格。 心向往之施總一再戲言自己是商場(chǎng)上的“萬金油”，而正如他的人生歸屬要去做都是一樣，我們感受到更多的是一種學(xué)者的思維習(xí)慣，對(duì)于行業(yè)，甚至對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深層規(guī)律，對(duì)于自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)和種種現(xiàn)實(shí)的課題，施總顯示出當(dāng)局者難得的清晰思路，給我們展現(xiàn)了一個(gè)新型中國(guó)本土企業(yè)家的風(fēng)范。 我們由衷的祝愿施總和他領(lǐng)導(dǎo)的王老吉藥業(yè)能夠一帆風(fēng)順，前途無量。 施少斌語(yǔ)錄 ——摘自不同媒體與施少斌的歷次訪談 談象棋 我偏向于馬后炮的棋法，以和炮要想到協(xié)作，而企業(yè)就是要發(fā)掘這種團(tuán)隊(duì)精神。我開局一般比較好，中途在不到目的就會(huì)松懈，不過一個(gè)企業(yè)和一個(gè)人都要善始善終，我想在棋盤上出現(xiàn)的情況還要出現(xiàn)在企業(yè)管理上。 談選擇 一塊磚頭有什么用？可以建房子，但如果一只狗追來，你可以用來當(dāng)武器，而當(dāng)車輪在坡地上止不住下滑的時(shí)候，只需要輕輕一墊。……其實(shí)選擇無所謂好壞，但必須忠于自己的選擇，那塊多用的磚頭也讓我選擇轉(zhuǎn)型時(shí)格外勇敢。 談抱負(fù) 我們因何與別人不一樣？因?yàn)橛形幕癄I(yíng)銷這張牌。我想把王老吉做成中國(guó)草本類健康第一品牌，發(fā)掘嶺南中醫(yī)、中藥傳統(tǒng)，進(jìn)而造成北有同仁堂、南有王老吉之勢(shì)。我必須讓王老吉實(shí)實(shí)在在、誠(chéng)以待人、懸壺濟(jì)世的精神貫徹始終。 談企業(yè) 我的目標(biāo)是把王老吉打造成及中國(guó)草本類健康系列第一品牌以及建造工業(yè)和旅游相結(jié)合的醫(yī)藥城。不久的將來，一個(gè)現(xiàn)代化工業(yè)區(qū)域與嶺南中醫(yī)、中藥文化滲透其中的生態(tài)景觀將互相輝映，這是王老吉文化的一個(gè)必然部分。

        2004年05月31日 09:41 　　來源: 廣州日?qǐng)?bào) 　　昨日下午，由廣州市婦聯(lián)與廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《現(xiàn)代育兒報(bào)》主辦的“小兒七星茶杯第三屆六一廣告童星大賽”總決賽在廣州鐵路文化宮拉開了帷幕。從700多報(bào)名者中脫穎而出的20名“準(zhǔn)童星”在舞臺(tái)上盡情展現(xiàn)自己的才藝，他們的精彩演出贏得了觀眾陣陣掌聲和喝彩。