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         廣州羊城藥業(yè)股份有限公司同羊城晚報(bào)、廣州荔灣區(qū)科協(xié)和海馬廣告公司聯(lián)合舉辦的“王老吉養(yǎng)生保健傳萬(wàn)家”活動(dòng)最后一站不久前在荔灣廣場(chǎng)拉開(kāi)帷幕。來(lái)自全國(guó)的十大象棋棋王的出現(xiàn)，將活動(dòng)推向了高潮?！?圖為棋王們一起合影。（楊楊 攝影報(bào)道）

        

        

         央視版《天龍八部》中有個(gè)人物叫丁春秋，他依靠“化功大法”吸收群雄的內(nèi)力而稱霸一方，其武功的關(guān)鍵之處在于納入后的“消化”。在資本運(yùn)作如火如荼的醫(yī)藥行業(yè)，并購(gòu)后內(nèi)部資源的整合是橫亙?cè)谄髽I(yè)面前的一根標(biāo)桿。

        ■ 來(lái)源：《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》 2004-02-18

        春節(jié)剛過(guò)，廣藥集團(tuán)就頻頻出手：先是走出“重名”的困惑，接著解決“蕭墻之爭(zhēng)”的煩擾，同時(shí)整合、擴(kuò)鋪終端網(wǎng)絡(luò)……2月5日，廣藥集團(tuán)廣州羊城藥業(yè)股份有限公司正式更名為“廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司”，原羊城藥業(yè)轄下有關(guān)的產(chǎn)品包裝和批號(hào)等的修改工作開(kāi)始正式啟動(dòng)。2月8日，廣州藥業(yè)（600332）發(fā)布公告稱，已與“兄弟單位”廣州白云山股份有限公司（000522，與前者均為廣藥集團(tuán)控股）簽署互相放棄部分產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)議，同時(shí)出資388.88萬(wàn)元收購(gòu)廣藥集團(tuán)持有的廣州醫(yī)藥集團(tuán)盈邦營(yíng)銷有限公司（下稱盈邦公司）51%的股權(quán)，以避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這些貌似各自獨(dú)立的動(dòng)作抹布，是否預(yù)示著廣藥集團(tuán)通過(guò)對(duì)下屬企業(yè)的整合來(lái)實(shí)施新一輪的品牌戰(zhàn)略呢？ “更名”和“兄弟禮讓” “王老吉”是廣州市27家著名老字號(hào)之一，也是全國(guó)聞名的“中華老字號(hào)”之一，但由于歷史和政治等方面的原因，“王老吉”作為企業(yè)，竟然已改名換姓36年?！巴趵霞痹诿耖g的影響很深遠(yuǎn)，提到“王老吉”，人們便知其經(jīng)營(yíng)何物，食之何用，口碑如何等。而以“羊城”作為商標(biāo)就更不計(jì)其數(shù)了。由于“羊城”是廣州藥業(yè)，甚至把羊城藥業(yè)，廣州藥業(yè)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)和羊城藥業(yè)集團(tuán)等混為一談。

        據(jù)了解，去年“王老吉清涼茶”登上了南航的客機(jī)，成為中國(guó)航空嘴史上第一批涼茶類飲料；今年元旦，“王老吉”又冠名湖南衛(wèi)視金鷹劇場(chǎng)；從今年元月7日開(kāi)始，“王老吉”廣州至重慶的1075/1076列車為“王老吉”號(hào)；羊城藥業(yè)總投資1200萬(wàn)元的30集高清晰度電視連續(xù)劇《嶺南藥俠》，預(yù)計(jì)從2004年5月份起在中央電視臺(tái)和全國(guó)各地電視臺(tái)播出……這一系列的品牌推廣可謂風(fēng)頭正勁，業(yè)內(nèi)也有了“王老吉”有從廣藥集團(tuán)剝離出來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的可能性的猜測(cè)。

        羊城藥業(yè)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理施少斌在接受采訪時(shí)說(shuō)，“羊城”的命名過(guò)于通俗化，商標(biāo)與企業(yè)名的不統(tǒng)一，不符合今后品牌發(fā)展的需要。同時(shí)，“王老吉”不會(huì)像“太太”那樣為名所累，它走的是多品牌戰(zhàn)略，不僅生產(chǎn)藥品，還生產(chǎn)食品、健康類用品，并且將在三年內(nèi)投入1.5億元為打造新品牌提供資金支持。今后要把涼茶提升到健康產(chǎn)品系列層次，需要從相關(guān)多元化上下工夫，進(jìn)行諸如二次開(kāi)發(fā)、劑型創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新等，以提高產(chǎn)品的含金量?？偟哪繕?biāo)是把“王老吉”由區(qū)域型公司發(fā)展成為全國(guó)型乃至跨國(guó)型的公司。

        至于“自立門戶”一說(shuō)，施少斌笑言“根本不可能”。公司雖然力圖將“王老吉”打造成“中國(guó)草本類藥物每一品牌”，但要依附于廣藥這棵大樹(shù)才能得到較快發(fā)展。

        對(duì)于廣藥集團(tuán)下轄的廣州藥業(yè)和白云山股份公司互簽“一紙協(xié)議”，廣州藥業(yè)股份公司副總經(jīng)理何舒華認(rèn)為，此舉的主要目的是為避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)生產(chǎn)的尷尬，避免造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。據(jù)悉，雖然廣州藥業(yè)和白云山股份在主營(yíng)業(yè)務(wù)上分別有中、西藥的側(cè)重，但兩家公司轄下的子公司產(chǎn)品重復(fù)的很多。比如白云山股份轄下的拳頭產(chǎn)品之一板藍(lán)根劑型，廣州藥業(yè)轄下就有羊城、敬修堂、中一藥業(yè)三家子公司也在生產(chǎn)。廣州藥業(yè)總經(jīng)理周躍進(jìn)稱，這次與白云山達(dá)成協(xié)議的原則是，同類產(chǎn)品原來(lái)誰(shuí)生產(chǎn)的規(guī)模大，對(duì)方就作出讓步，放棄繼續(xù)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的權(quán)利。

        商業(yè)一直是廣州藥業(yè)重要的主營(yíng)業(yè)務(wù)，廣藥集團(tuán)的全資公司盈邦營(yíng)銷的主營(yíng)業(yè)務(wù)也是代理產(chǎn)品、大宗原材料購(gòu)銷等商業(yè)業(yè)務(wù)，做的是終端推廣。不難看出，廣州藥業(yè)購(gòu)買其51%的股權(quán)取得控股地位同樣是為了更有利于資源整合和避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

        整合源于多品牌戰(zhàn)略

        無(wú)論是更名還是加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)以及避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，它們之間都存在必然聯(lián)系。施少斌認(rèn)為，近年來(lái)集團(tuán)著力樹(shù)立“廣藥”主品牌的形象，沒(méi)有廣藥集團(tuán)形象的樹(shù)立，下屬企業(yè)的各種品牌的共同發(fā)展壯大，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展也有很大的服從集團(tuán)CS戰(zhàn)略規(guī)劃的。老字號(hào)有很好的資源和規(guī)模，若是現(xiàn)貨的經(jīng)營(yíng)理念、管理技術(shù)跟不上，它將退出歷史舞臺(tái)。子品牌的形象發(fā)展，是為了更突出主品牌的形象，“太太”就是個(gè)很好的例證。

        何舒華表示，廣州藥業(yè)在香港上市，白云山股份在深圳上市，各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。但對(duì)于集團(tuán)而言，獨(dú)立運(yùn)作使得資源分散，不利于集團(tuán)做大做強(qiáng)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這一系列的動(dòng)作可以看作是順應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展和集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的需要而作出的。比如集團(tuán)在1999年從德國(guó)引進(jìn)了一整套先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，這套系統(tǒng)不僅使集團(tuán)的制造業(yè)取得十分好的業(yè)績(jī)，更對(duì)附屬企業(yè)實(shí)施了有效監(jiān)控。同時(shí)，新產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展、廣告投放和宣傳的一體化等待，都需要子公司各自品牌的發(fā)展，最終促進(jìn)“廣藥”品牌的發(fā)展。當(dāng)然，這需要一個(gè)過(guò)程。

        實(shí)際上，這幾年廣藥集團(tuán)一直把多品牌戰(zhàn)略作為發(fā)展方向和工作重心。在去年第15屆全國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息會(huì)上，廣藥集團(tuán)總經(jīng)理李益民曾說(shuō)過(guò)，兼并后最重要的就是保證各種資源運(yùn)行順暢，帶來(lái)的是企業(yè)良性循環(huán)而不是內(nèi)耗。否則，不僅這樣的兼并不成功，還會(huì)拖垮企業(yè)。在瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)中，企業(yè)運(yùn)用綜合手段不斷壯大自身，以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中要重點(diǎn)走多元化品牌路線。

        中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究中心首席顧問(wèn)牛正乾先生認(rèn)為，“廣藥”的頻頻出招，是出于戰(zhàn)略協(xié)同的考慮。內(nèi)部資源（如軟、硬件）的整合避免了資源閑置、重復(fù)、浪費(fèi)，對(duì)外部更獲得一種品牌的聚合效應(yīng)。不管廣藥集團(tuán)的戰(zhàn)略是有意識(shí)還是無(wú)意識(shí)的，都反映出中國(guó)醫(yī)藥工商業(yè)同國(guó)際上（尤其是美國(guó)）的醫(yī)藥工商業(yè)格局的相似性——大集團(tuán)最終控制市場(chǎng)，形成壟斷格局。當(dāng)然這個(gè)過(guò)程可能是漫長(zhǎng)的，還有技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)壟斷性、內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同等等問(wèn)題都需要面對(duì)和處理，但廣藥的舉措為這種終極格局的建立作了一個(gè)很好的前期鋪墊。

        來(lái)源：南方都市報(bào) 2004-02-19

        計(jì)劃斥資1.5億元進(jìn)行品牌推廣

        羊城藥業(yè)董事長(zhǎng)施少斌昨天向媒體證實(shí)，廣藥集團(tuán)廣州羊城藥業(yè)股份有限公司2月5日已在工商部門更名為“廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司”。

        施少斌說(shuō)：王老吉是廣州27家著名老字號(hào)之一，也是中華老字號(hào)之一，而署名“羊城”的企業(yè)就有幾百家，以“羊城”作為商標(biāo)的企業(yè)在廣州有300多家，而30多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不同，素質(zhì)參差不齊。公司的形象或會(huì)受到問(wèn)題公司的影響。“羊城”是缺乏個(gè)性的別名，人們常把羊城藥業(yè)、廣州藥業(yè)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)和羊城藥業(yè)集團(tuán)等混為一談。所以，羊城藥業(yè)經(jīng)過(guò)2年多的市場(chǎng)考察，認(rèn)為現(xiàn)在改名時(shí)機(jī)成熟了。該企業(yè)今年計(jì)劃投資數(shù)千萬(wàn)元，3年內(nèi)共投入1.5億元甚至更多資金打造新品牌。

2004-02-09 09:23:16 www.ycwb.com 　　新快報(bào)記者　張桂萍　通訊員　梁利衡 　　2月5日，廣藥集團(tuán)廣州羊城藥業(yè)股份有限公司正式被工商部門更名為“廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司”，原羊城藥業(yè)轄下有關(guān)的產(chǎn)品包裝和批號(hào)等的修改工作開(kāi)始正式啟動(dòng)。 　　這意味著“王老吉”作為廣州一百多年前就擁有的企業(yè)名號(hào)，在經(jīng)歷140余年的“隱姓埋名”后重新更回原名（簡(jiǎn)稱為“廣藥王老吉”）。 　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，舍棄用了36年的“羊城藥業(yè)”企業(yè)名號(hào)，意味著以“涼藥”起家的“王老吉”重新定位品牌專業(yè)化。 “羊城”名號(hào)不利拓展市場(chǎng) 　　“王老吉”是廣州市各行各業(yè)共27家著名老字號(hào)之一，也是“中華老字號(hào)”之一。老字號(hào)本應(yīng)是一個(gè)企業(yè)，但由于歷史和政治等方面的原因，“王老吉”作為企業(yè)，竟然已改名換姓36年。 　　也就是說(shuō)，被確認(rèn)為廣州市27家著名老字號(hào)之一的“王老吉”，實(shí)際上只是一個(gè)商標(biāo)而不是一個(gè)企業(yè)。像這樣既是“廣州著名老字號(hào)”，又是“中華老字號(hào)”，但不是一個(gè)企業(yè)的情況，令羊城藥業(yè)在王老吉品牌推廣上損失不少印象分。 　　據(jù)了解，即將成為歷史的“廣州羊城藥業(yè)公司”，其前身是由廣東鶴山人王澤邦于1828年始創(chuàng)的“王老吉藥廠”。1956年國(guó)家實(shí)行工商業(yè)社會(huì)主義改造，將8家私營(yíng)中藥廠合并后，王老吉藥廠更名為“王老吉聯(lián)合制藥廠”。1966年，造反派打著“不能為資本家樹(shù)碑立傳”、“王老吉也是臭老九”等旗號(hào)，迫使有關(guān)部門于1968年將王老吉聯(lián)合制藥廠，改名為“廣州中藥九廠”。 　　王老吉在民間影響深遠(yuǎn)，一提“王老吉”，人們便知其經(jīng)營(yíng)何物、食之何用、口碑如何等。而署名“羊城”為名號(hào)的企業(yè)有幾百家，以“羊城”作為商標(biāo)就更不計(jì)其數(shù)了。由于“羊城”是廣州的別名，很多人把羊城藥業(yè)當(dāng)成廣州藥業(yè)，甚至將羊城藥業(yè)、廣州藥業(yè)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)和羊城藥業(yè)集團(tuán)等混為一談。 　　羊城藥業(yè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理施少斌承認(rèn)，由于大眾市場(chǎng)特別是北京市場(chǎng)對(duì)“王老吉”三字的品牌認(rèn)知度更高，王老吉企業(yè)名稱和商標(biāo)不統(tǒng)一的問(wèn)題，不但從“廣州市名牌戰(zhàn)略”的角度考慮顯得欠妥，從品牌打造上，更名也可望有事半功倍效果。 3年投1.5億再造“王老吉” 　　“為名所累”的太太藥業(yè)近日更名“健康元”，為什么羊城藥業(yè)反其道而行之呢？ 　　施少斌稱，在改名前企業(yè)也權(quán)衡過(guò)，但出于“打造專業(yè)品牌”和“企業(yè)品牌戰(zhàn)略”考慮，最后還是決定恢復(fù)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹巴趵霞痹? 　　由于自1998年開(kāi)始，“廣藥王老吉”每年平均以25%的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遞增，更名僅是“廣藥王老吉”邁出的第一步，企業(yè)計(jì)劃今年投入數(shù)千萬(wàn)元、三年內(nèi)共投入1.5億元甚至更多資金進(jìn)行全方位聯(lián)動(dòng)，打造新品牌。 　　早在去年5月，“王老吉清涼茶”就與中國(guó)南方航空公司攜手登上了南航客機(jī)，成為中國(guó)航空史上第一批涼茶類飲料；今年元旦開(kāi)始，以1100萬(wàn)元的競(jìng)標(biāo)價(jià)冠名湖南衛(wèi)視金鷹劇場(chǎng)；今年元月7日開(kāi)始，冠名廣州至重慶的1075/1076列車為“王老吉”號(hào)。 　　總投資1200萬(wàn)元的30集高清晰度電視連續(xù)劇《嶺南藥俠》，也預(yù)計(jì)從2004年5月份起，將在中央電視臺(tái)和全國(guó)各地電視臺(tái)播出，力圖通過(guò)王老吉傳奇故事將“王老吉”打造成“中國(guó)草本類藥物第一品牌”形象。 　　鄭啟文/攝

         來(lái)源：《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》 作者：武仁義

         在羊城藥業(yè)流傳著打造人力資源、王老吉品牌、花園式企業(yè)三張“名片”的說(shuō)法。董事長(zhǎng)施少斌認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)最要緊的是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照他的說(shuō)法，羊城藥業(yè)在給自己畫(huà)“資源半徑”，“半徑”越大，所涵蓋的內(nèi)容就越豐富。

         國(guó)企老總就是接力賽運(yùn)動(dòng)員

         廣州羊城藥業(yè)是一個(gè)有著175年歷史的老字號(hào)企業(yè)，其前身王老吉聯(lián)合制藥廠始建于公元1828年，全盛時(shí)期有180多家分店，遍布嶺南地區(qū)。“王老吉”作為涼茶的代表品牌，在“兩廣”及東南亞地區(qū)享有盛譽(yù)。一直以來(lái)，王老吉產(chǎn)品深深地融入百姓生活，成為嶺南人生活中密不可分的一部分，形成嶺南人特有的茶飲文化。80年代中期到90年代初，羊城藥業(yè)曾創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)；位列全國(guó)中成藥企業(yè)50強(qiáng)，產(chǎn)值1個(gè)億，利潤(rùn)1000萬(wàn)元。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，羊城藥業(yè)成為廣州第一批股份制改革的企業(yè)，并積極籌備上市，走上了包括房地產(chǎn)投資在內(nèi)的多元化的道路。但是，隨之而來(lái)的卻是連續(xù)幾年的巨額虧損，最終資不抵債、負(fù)債經(jīng)營(yíng)。正當(dāng)企業(yè)陷入深深的困境時(shí)，廣藥集團(tuán)委派了陳翔志和祁茂林兩位到羊城藥業(yè)主持工作，逐步扭轉(zhuǎn)了局面。2001年8月，廣藥集團(tuán)又果斷地派了位年輕人來(lái)主持羊城藥業(yè)的全盤(pán)工作，他就是在廣藥工作了13年，幾乎走遍了廣藥集團(tuán)“流水線”的33歲的施少斌。施少斌深深地懂得，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就象一場(chǎng)無(wú)休止的接力賽。國(guó)有企業(yè)的每一任老總都是這個(gè)賽程中的運(yùn)動(dòng)員，都必須穩(wěn)穩(wěn)地接住前任遞過(guò)來(lái)的“接力捧”，義無(wú)反顧地大踏步向前走，只有這樣才能在“接力賽”中賽出好成績(jī)。施少斌接過(guò)羊城藥業(yè)的“接力棒”，很快便進(jìn)入了競(jìng)技狀態(tài)。

         沒(méi)有做的事，就怕不做事的人

         羊城藥業(yè)也曾擁有所有國(guó)企的通病。翻開(kāi)公司人員檔案，大多數(shù)中層干部的年齡為40－50歲，30多歲的很少，男性平均年齡為42.3歲，女性平均年齡為40.9歲；年齡趨于老齡化，這些人中，初中文化程度的占46%。一家?guī)兹送谝粋€(gè)企業(yè)的例子是舉不勝舉，因此在管理上存在動(dòng)一人牽一家的弊病，人員的變動(dòng)，一旦涉及到這些人的私人利益，便會(huì)遭來(lái)報(bào)復(fù)。面對(duì)著巨大的壓力，施少斌思考的是如何利用手頭有限的資源去打開(kāi)僵局、如何將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。他要做的就是讓羊城人接受他，他堅(jiān)信“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，沒(méi)有做不好的事，就怕不做事的人。合理掌握改革的節(jié)奏，該出手時(shí)就出手。在人力資源上做文章，在制度的改革上做人的思想工作。畢業(yè)于中山大學(xué)MBA的施少斌對(duì)于如何將管理理論的精義最準(zhǔn)確貫徹到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中具有相當(dāng)多的思考與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

         施少斌說(shuō)：“一個(gè)人最多能挑50斤的擔(dān)子，你要他挑100斤肯定不行，也不能要他挑20斤的擔(dān)子，這樣一來(lái)潛力就沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，因此企業(yè)在用人上要量才為用?！笔┥俦笥萌说囊粋€(gè)重要原則就是“唯能是舉”。羊城藥業(yè)在“賽馬場(chǎng)”上鄭重宣布3條“游戲規(guī)則”：不惟學(xué)歷資歷惟能力，不惟年齡工齡惟腦靈、不惟地緣親緣惟機(jī)緣，一律競(jìng)爭(zhēng)上崗，你有多大本領(lǐng)，公司就為他提供多大舞臺(tái)。從中層干部到主管，直到一般崗位人員的選拔，公司全部采取毛遂自薦競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式公開(kāi)招聘，公司首先張榜公布經(jīng)研究確定的各部門及車間的職數(shù)，崗位職責(zé)、技能要求、職條件等；要求應(yīng)聘人在《應(yīng)聘書(shū)》中詳盡中述履行職責(zé)的初步設(shè)想和計(jì)劃要達(dá)到的目標(biāo)，在通過(guò)書(shū)面考試和面試答辯后，再進(jìn)行組織考察。

         羊城藥業(yè)的人事制度改革為企業(yè)的“千里馬”營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人的工作理順了，企業(yè)的變化也出現(xiàn)了喜人的變化。在施少斌上任的當(dāng)年，羊城藥業(yè)銷售收入比上年增長(zhǎng)了25%，到2003年，銷售收入比上年增長(zhǎng)27.3%，達(dá)到3.087億元，創(chuàng)利潤(rùn)3200萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)30%。在成績(jī)面前施少斌沒(méi)有沾沾自喜，他將羊城藥業(yè)的目標(biāo)定在了一個(gè)新的高度——打造“中國(guó)草本類第一品牌”。他在思索如何讓“王老吉”這一品牌在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)中與狼共存、與狼共舞，根據(jù)廣藥集團(tuán)確定的在全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入前三名、到2010銷售收入達(dá)300億元以上的奮斗目標(biāo)，羊城藥業(yè)已將自己到2010年的目標(biāo)鎖定在銷售額10億元以上。

         品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

         在羊城藥業(yè)流傳著打造人力資源、王老吉品牌、花園式企業(yè)三張名片的說(shuō)法。施少斌認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)最緊要的是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，按照他的說(shuō)法，羊城藥業(yè)正在給自己畫(huà)“資源半徑”，“半徑”越大所涵蓋的內(nèi)容就越豐富。在“王老吉”品牌打造上，羊城藥業(yè)是頗費(fèi)一番心思的?！巴趵霞弊鳛橐环N老少咸宜、大眾普及的保健型飲料，在廣東、廣西等南方地區(qū)是家喻戶曉的。而羊城藥業(yè)股份有限公司，是正宗“王老吉”的生產(chǎn)企業(yè)。如何將已有175年歷史的“王老吉”品牌發(fā)揚(yáng)光大，是羊城藥業(yè)一直苦苦思索的問(wèn)題。在對(duì)同為“老字號(hào)”的“同仁堂”進(jìn)行文化包裝的《大宅門》成功演繹成家喻戶曉的故事后，“北有同仁堂，南有王老吉”也變成了施少斌的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，投資1200萬(wàn)元長(zhǎng)達(dá)30集的長(zhǎng)劇《嶺南藥俠》就這樣醞釀成功。這是施少斌運(yùn)用MBA所學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)籌措資金拍攝的帶“京味”的廣東戲。這是一種新嘗試，打的是一張文化營(yíng)銷牌，打造的是一張永不褪色的名片。目前，一些國(guó)有企業(yè)存在虧損累計(jì)額大、資產(chǎn)負(fù)債率高，企業(yè)資金短缺、產(chǎn)品科技含量低、管理水平落后等問(wèn)題。以上問(wèn)題在羊城藥業(yè)同樣不同程度地存在，但施少斌不以消極的態(tài)度對(duì)待這個(gè)問(wèn)題。他常常對(duì)職工說(shuō)：人們大多只看到國(guó)企機(jī)制不活，反應(yīng)慢，人員負(fù)擔(dān)重，還有無(wú)法掙脫的關(guān)系網(wǎng)。但是他們沒(méi)有看到國(guó)企同時(shí)也是一個(gè)大平臺(tái)，它的內(nèi)部資源，包括廠房、設(shè)備、資產(chǎn)、國(guó)家都是無(wú)條件地交給企業(yè)使用。同時(shí)同企已有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，品牌已經(jīng)成形。同時(shí)國(guó)企已有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，品牌已經(jīng)成形，企業(yè)所面臨的只是如何利用優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)效益。只要企業(yè)懂得借勢(shì)，就一定會(huì)有光明的發(fā)展前景。